Senior Consultant Strategy & Operations Deloitte 2

Senior Consultant Strategy & Operations Deloitte 2
- On 29 January 2015
Rating
Senior Consultant Strategy & Operations Deloitte 2 https://sollicitatieblog.nl/en/sollicitatieblog/senior-consultant-strategy-operations-deloitte-2 0
0

Bram Lentz werkt als Senior Consultant Strategy & Operations. Lees hier wat hij doet en hoe hij is doorgegroeid.

‘De eerste twee en een half jaar heb ik de functie vervuld van Business Controller Clients & Markets. Dit is een interne functie, maar juist daardoor kon ik overal meekijken. Mijn ‘klanten’ waren de hoofden van alle Industries binnen Deloitte. Vanuit mijn functie lag de focus vooral op een kwantitatieve vraag, namelijk: hoe gaat het met de omzet? Vanuit die rol ben ik gevraagd om deel te nemen aan de projectgroep om de meerjarenstrategie van Deloitte vorm te geven. Hoe moet Deloitte zich positioneren in de dynamiek van de huidige wereld? Hoe zorgen we ervoor dat we een topspeler zijn die als beste weet wat er speelt in de verschillende markten? Het zal je niet verbazen dat het een bijzonder traject is geweest.
Na deze ervaring was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Dit had mijn manager voorzien en heeft mij de mogelijkheid gegeven om mijn ervaring uit te breiden bij Deloitte Consulting. Hier maak ik nu deel uit van de afdeling Strategy & Operations. Ik richt mij voornamelijk op financiële vraagstukken. De projecten vinden plaats bij multinationals waar ik een uitdagende hoeveelheid verantwoordelijkheid heb gekregen. Een van mijn opdrachten was het opzetten van een management reporting voor de EMEA LATAM. De uitdaging blijft om keer op keer waarde toe te voegen bij de klant in een complexe internationale omgeving. Je leercurve is enorm door de ruimte die je gegeven wordt om opdrachten uit te voeren.
Waar mijn ambities liggen? Ik ben altijd op zoek naar een uitdaging die me gelukkig maakt, niet of het nou per se in mijn carrière past. Ik wil eerst nog heel veel leren, en dan zou ik graag meer naar de rol van Manager toegroeien. Een team aansturen, sfeer smeden, prestaties neerzetten met elkaar. Naar een ander kantoor zou ik niet gaan, dat is voor mij geen verbetering. Wellicht dat ik ooit een eigen onderneming start, het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan. Geen eenmanszaak, maar een onderneming die groot genoeg is om van toegevoegde waarde te zijn. Maar dat is echt toekomstmuziek, ik ben hier nog lang niet klaar.’ 

Lees hier verder over Bram.

My rating