‘Ik ben niet direct bij Capgemini begonnen maar een andere IT-bedrijf. Dit bedrijf werd verkocht aan Capgemini en ik ging mee. Dat was wel echt een cultuurshift, maar vooral in positieve zin. Ik start namelijk graag nieuwe dingen op en als het eenmaal loopt begin ik weer aan het volgende project. Een beetje de aandachtspanne van een fruitvlieg eigenlijk, haha! Bij het bedrijf waar ik zat, kon dat niet echt. Maar binnen Capgemini juist heel goed.’
Als ik het goed begrijp heb je best veel gedaan binnen Capgemini?
‘Klopt! Ik begon als business intelligence consultant binnen de financiële sector, waarna ik twee jaar projecten draaide als business analist / solution architect binnen de zorg. Dat vond ik echt super om te doen. Vooral vanwege het maatschappelijk belang. Inmiddels, een paar functies verder, werk ik op de afdeling Custom Software Development (CSD). Onze maatwerkafdeling waar ik als senior managing consultant nu de rol van portfolio lead vervul. Daarnaast ben ik ook aangesloten bij het CTO netwerk van Capgemini.’
Wat doet een portfolio lead precies?
‘Binnen CSD werken we met een heleboel methodes en technieken waar we een dienstverlening in hebben. Denk aan Java, Mendix, Outsystems, Blockchain, VR, AR en Artificial Intelligence. Als portfolio lead schakel ik tussen de afdeling en de klant. Zo kijk ik naar de mogelijkheden van de verschillende technieken en hoe de markt eruit ziet. Waarna ik samen met de sales collega’s bekijk hoe dit toegepast kan worden bij onze klanten. En wat de toegevoegde waarde voor hen is. Dit alles geven we vorm en plaatsen we in een breder en gebalanceerd portfolio zodat we niet alleen bezig zijn met de super hippe dingen, maar ook met de dingen die geld opleveren.’
Welk project van de afgelopen jaren steekt er voor jou met kop en schouders bovenuit?
‘Het opzetten van het Mendixteam. Capgemini wilde destijds aan de slag met Mendix en ik werd gevraagd om dit samen met een aantal collega’s op te zetten. Waar we begonnen met vier collega’s zijn we inmiddels gegroeid naar een club van ruim 55 collega’s in Nederland, 30 in India, 10 in de USA en 7 in UK. Vanuit Nederland zijn we dus alle kanten op gegroeid. Echt waanzinnig en zo’n boost voor mijn carrière. Ik kreeg al het vertrouwen en de vrijheid om het naar eigen inzicht te starten. Daarbij kon ik ook al mijn skills tot de max benutten.’
Klinkt heel tof! Zijn er ook minder leuke aspecten aan je werk?
‘Zeker. Ik heb een hekel aan administratie! Uren bijhouden en alles. Dat is niet aan mij besteed. Daarbij gaat mijn hart sneller kloppen van automatisering en denk ik dat we op dat gebied intern bij Capgemini zeker nog mooie stappen kunnen maken.’
Op welk moment in je loopbaan kijk je met trots terug, en waarom?
‘Op cultuurverandering die we met het managementteam binnen CSD hebben doorgevoerd. Daar kijk ik echt met trots op terug. Bij CSD leefden we op een bepaald moment een beetje op eilandjes en waren we te weinig verbonden met elkaar. Dat moest veranderen. Als managementteam hebben we toen een concreet plan gemaakt. Tijdens een terugblik zat iedereen vol positieve verhalen, maar zelf was ik heel kritisch. We hadden het plan namelijk niet gehaald. Achteraf gezien besefte ik mij, vooral door het team, dat ik niet alleen naar cijfers moest kijken, maar ook om mij heen. Want in een jaar tijd kwamen steeds meer mensen naar de afdelingsmeetings. Men zocht elkaar weer vaker op en er hing echt een goede sfeer. Dat vind je niet terug in harde cijfers. Zo kwam ik er dus op een harde, maar mooie manier achter wat we echt bereikt hadden. En heb ik veel van geleerd!’
Inmiddels kan je met jouw skills bij veel bedrijven terecht. Wat maakt dat je nog bij Capgemini zit?
‘Vooral het menselijke aspect. Ik geloof dat elk mens het recht heeft om er te zijn in zijn of haar volle glorie. Dus wie je ook bent, wat je ook hebt meegekregen. Ik merk bij Capgemini dat daar veel aandacht voor is. We krijgen hier de vrijheid en ruimte om dingen naar eigen inzicht op te pakken. En worden echt gestimuleerd om te ontdekken. Daarbij ga ik gewoon in mijn shirt naar het werk, puur omdat ik mij zo op mijn gemak voel.’
Hoe is jouw werk/privé balans eigenlijk?
‘Ik heb echt geen idee. Dat heb ik compleet losgelaten. Als je werk doet wat je gewoon onwijs gaaf vindt, dan maakt dat niet zoveel uit. Thuis heb ik drie kleine kinderen die ik iedere dag naar school breng en waarmee ik elke avond eet. Dat hebben we zo afgesproken en is ook iets waar ik mij heel hard aan vasthoudt. Mijn werkdag is eigenlijk daar compleet op geïntegreerd.’
Is dat wel goed af te stemmen met opdrachtgevers?
‘Jazeker. Ik geef vaak van tevoren aan hoe ik erin sta en eigenlijk wordt het overal wel geaccepteerd. Het gaat er uiteindelijk om dat je het werk afkrijgt en oplevert zoals afgesproken. En dat je flexibel bent. Zo kan er bijvoorbeeld op mijn papadag altijd een prio of spoedgeval tussendoor komen. Dan bel ik wel even. Of pak ’s avonds even de laptop erbij. Het is altijd opzoek naar die balans. Net als bij het DJen.’
Tot slot dan de hamvraag. Waarom zou iemand voor Capgemini moeten kiezen?
‘Ik denk dat als je voor Capgemini kiest, je echt met name voor jezelf kiest. Je kunt hier jezelf zijn en je krijgt echt de vrijheid om nieuwe dingen te doen. We hebben hier fantastische opleidingen en je kunt zelf ook trainingen geven. Daarbij werken we voor zoveel toffe klanten en krijg je hierdoor op zoveel plekken een kijkje achter de schermen. Daarom zeg ik, als je voor Capgemini kiest, dan kies je voor jezelf.’
